Grupa Azoty z nową strategią. Program naprawczy i redukcja etatów przynoszą efekty?

Gospodarka
Publikacja: 4 listopad 2025, 16:11

Od 3 do 4 miliardów złotych Grupa Azoty planuje przeznaczyć na inwestycje w latach 2025-2030 – m.in. taki zapis znalazł się w opublikowanej właśnie strategii tej spółki w perspektywie do 2030 r.

**Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A.** / *zdjęcie: Gracjan Broda*

Jakub Siusta,
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

– W najbliższych latach Grupa planuje osiągnąć przychody na poziomie 17–18 mld złotych oraz EBITDA w zakresie 1,9–2,0 mld złotych, co przełoży się na marżę EBITDA przekraczającą 10%. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy – informuje Grupa Azoty.

Nowa strategia obejmuje nie tylko funkcjonujące dotychczas segmenty biznesowe, takie jak: nawozy, logistyka chemiczna, zaawansowana chemia, ale także nowy obszar działalności, jakim jest chemia dla obronności.

To również powinno Cię zainteresować

– W wymiarze operacyjnym Grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50% udziału w polskim rynku nawozowym. Segment logistyki będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku – czytamy w komunikacie.

Jak mówi prezes Grupy Azoty Andrzej Skolmowski, Grupa Azoty zamierza skupić się na tym, na czym zna się najlepiej: na produkcji nawozów.

– To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – wyjaśnia Skolmowski.

Równolegle budowane są nowe obszary, które mają wzmocnić odporność grupy na zmiany w otoczeniu gospodarczym.

– Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – uzupełnia prezes.

Ponadto Grupa Azoty centralizuje zarządzanie i strategię, by mieć większą kontrolę nad finansami, a jednocześnie ujednolica procesy, by działać szybciej i wydajniej na zmieniającym się rynku.

Do 2027 r. w spółce prowadzony będzie kompleksowy program naprawczy AZOTY BUSINESS, który jest odpowiedzią na trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną firmy. Dotychczasowe działania przyniosły już 300 milionów złotych oszczędności kosztów operacyjnych z planowanego 1 miliarda złotych, a także zoptymalizowano zatrudnienie, redukując je o 1,8 tys. etatów. Ponadto, Grupa likwiduje nierentowne instalacje i koncentruje się na efektywnej alokacji inwestycji, rewidując pierwotny CAPEX na lata 2025-27 o 50%, a także sprzedaje aktywa niezwiązane z podstawową działalnością.

Grupa Azoty to jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, ma również silną pozycję na rynkach takich produktów jak melamina, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa.