Grupa Azoty reaguje na niepokojące sygnały z Polic. Czy Małgorzata Królak poradzi sobie z tym wyzwaniem?
Choć wokół zakładów w Policach pojawia się coraz więcej pytań o przyszłość spółki, zarząd przekonuje, że na poziomie codziennego funkcjonowania sytuacja pozostaje pod kontrolą. Produkcja trwa, a firma wykonuje bieżące zobowiązania wobec klientów.
Gracjan Broda,
Według stanowiska przedstawionego przez Grupę Azoty, ostatnie roszady personalne nie miały przerwać ciągłości kierowania policką spółką. Kluczową rolę w porządkowaniu obecnej sytuacji w Policach ma dziś odgrywać Małgorzata Królak, działająca wspólnie z kierownictwem zakładu i centralą Grupy Azoty.
– Najważniejsze jest dziś zapewnienie stabilnego funkcjonowania zakładu w Policach. Potwierdzam, że instalacje pracują, realizujemy zamówienia i koncentrujemy się na naszej codziennej działalności operacyjnej. Jednocześnie pracujemy nad pozyskaniem nowego inwestora dla trudnego dla nas projektu Polimery Police, który przyniesie Grupie Azoty dodatkową stabilizację i stworzy przestrzeń do dalszego jej rozwoju – mówi Małgorzata Królak, wiceprezes Grupy Azoty, prezes Grupy Azoty Polyolefins i prokurent Grupy Azoty Police.
Kluczowe jest jednak nie tylko to, czy uda się utrzymać bieżący rytm pracy zakładu, ale także to, czy nowe kierownictwo będzie w stanie przeprowadzić Police przez znacznie poważniejszy test: finansową i organizacyjną odbudowę spółki.
Małgorzata Królak z Policami związała się stosunkowo niedawno – 31 października 2025 roku objęła stanowisko prezesa Grupy Azoty Polyolefins, a 2 marca tego roku została wiceprezesem Grupy Azoty. Wcześniej, od 2023 roku, zarządzała spółką Quanta Energy we Włoszech. W latach 2018–2022 pełniła natomiast funkcję dyrektorki wykonawczej ds. programu i rozwoju biznesu w ElectroMobility Poland, spółce odpowiedzialnej za projekt polskiego samochodu elektrycznego Izera.
Z jednej strony można uznać, że udział w dużych projektach i praca w środowisku wymagającym łączenia strategii z operacyjnym zarządzaniem to atut w tak trudnym momencie. Z drugiej – Police potrzebują dziś nie tylko sprawnego menedżera, ale też szybkich i skutecznych rozstrzygnięć w sprawach właścicielskich, finansowych i inwestycyjnych.
Sama Królak podkreśla, że kluczowe znaczenie będzie miała wspólna odpowiedzialność całego zespołu.
– Przed nami wymagający czas, ale jestem przekonana, że dzięki wspólnej pracy i odpowiedzialności całego zespołu damy radę przejść przez ten okres i budować stabilną przyszłość zakładów w Policach – dodaje Królak.
Najbliższe tygodnie mają rozstrzygnąć nie tylko o bieżącym spokoju w zakładzie, ale też o tym, czy uda się znaleźć realną ścieżkę wyjścia z problemów związanych z projektem Polimery Police. Najistotniejsze z punktu widzenia przyszłości spółki będą dziś decyzje wokół restrukturyzacji zadłużenia i ewentualnego wejścia nowego inwestora do projektu. To właśnie te procesy mogą mieć kluczowy wpływ na poprawę sytuacji finansowej i wyznaczyć dalszy kierunek rozwoju zakładów chemicznych w Policach.
Dziś więc bardziej niż o prostą odpowiedź na pytanie, czy Małgorzata Królak „uratuje” Police, chodzi o ocenę, czy jej doświadczenie odpowiada skali obecnego kryzysu. Ocenę jej skuteczności przyniosą nie deklaracje, lecz efekty. W przypadku Polic stawką nie jest już wizerunek nowego kierownictwa, ale zdolność zakładów do wyjścia z jednego z najtrudniejszych momentów w swojej najnowszej historii.
Udostępnij Artykuł:
